南夏墅街道：创新“三驾马车”党建引领小区治理 |
| 时间：2026-06-27 20:25:59 来源：武进新闻 作者：阳湖网 |
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为深入贯彻落实江苏省《党建引领小区治理专项行动工作方案》精神，着力破解小区治理中存在的困惑和难题。近年来，南夏墅街道全面加强党建引领作用，积极推动辖区居委会、业委会和物业服务企业资源整合，实现“三驾马车”由“散”到“聚”、邻里关系由“疏”到“亲”、治理能力由“弱”到“强”，全力打造“党建引领小区治理”新模式。
傍晚五点，南夏墅街道荣盛御府小区活动室里，十多名孩子在志愿者的指导下认真地做着手工，现场分工合作，有序进行。“四点半学堂”的设立，有效填补了家长下班前孩子无人看护的“真空期”。
荣盛御府业主：对于我们来说方便很多，又在小区里，我们可以把小孩送过来，安全方面我们也比较放心
荣盛御府小区紧邻武高新工业园区，目前共有985户，入住率约80%，居民以周边厂区引进的高端技能人才为主。物业管理连着千家万户，既是基层治理的“神经末梢”，也是检验城市治理水平和群众幸福感的“试金石”。针对高空抛物、群租房乱象等治理堵点，小区物业构建“红色物业”服务体系，与街道、居委会联合打造“红色议事厅”，定期召开三方联席会议，共同协商解决小区难题。
荣盛御府物业经理
戎蓓蓓
我们物业坚持以党建为引领，深化“红色物业”建设，通过全域推进、制度赋能，物业领域投诉量同比下降18%，通过一系列举措将矛盾化解在基层。
基层治理千头万绪，仅靠社区“单打独斗”难以见效。针对以往业委会组建率低、运行不规范等问题，学府家苑社区以天润国际花园小区为试点，探索建立“党建引领、清单选人、三级监督、四类途径”业委会组建机制。业委会成立以来，充分保障业主知情权、参与权、监督权，小区改造升级项目顺利推进，让居民真正从治理“旁观者”转为“共建者”。
天润国际花园业委会主任
禚悦
物业公司每年会有30万元的投资款打到公共账户上，预计九十月份会进行第一批地库改造。我们会跟社区汇报，让社区参谋用哪个方案会更好一些，然后在群里跟业主汇报，这样就形成了良性的闭环。
天润国际花园小区建于2010年，长期存在监控、消防、地库、房屋本体老化等问题。如今，9名业委会成员成为业主的“热心管家”，各项改造工程顺利推进，每一笔收支都清晰透明。
天润国际花园业委会主任
禚悦
小区的公共收益目前挂到了“我的常州”里阳光物业平台，我们的每一笔支出上面都会有显示，包括重大资金的使用我们会进行招投标。
学府家苑社区是一个集安置小区、商品房小区、商业综合体及人才公寓于一体的典型复合型社区。多年来，该社区通过创新基层治理模式、完善基础设施配套以及深化文化惠民服务，逐步从传统的“生活共同体”转型为现代化的“治理共同体”。学府家苑社区党总支书记李健表示，下一步社区将根据不同商品房小区情况，采用差异化解决方案。出路不在“管得更细”，而在“分得更活”——把大的拆成小的，让每个小单元具备自治能力，再用机制连成整体。
南夏墅街道学府家苑社区党总支书记
李健：
成立业委会目的是要真正反映业主的意愿和需求。要明确业委会的职责和权力，指导业委会遵循民主原则，确保决策过程公开、透明。要对业委会的工作进行监督，防止权力滥用和腐败现象的发生。
南淳家园社区约有安置人口6500人，外来人口7000人。2025年，新建的社区党群服务中心正式启用，面积约4000平方米，建有一站式服务大厅、便民服务大厅、居民学校、退役军人服务站、公共法律服务室等五大功能区。根据区域划分了10个网格，由社区书记担任网格长，10名社区工作人员兼任网格员，及时解决居民急愁难办问题。
南夏墅街道南淳家园社区居民
戴亚娟
原来体检报道要到医院拿，也没有信息，现在一站式服务，加了微信什么的，现在方便了，在群里通知一声，大家就到服务中心来拿了
近年来，南淳家园社区扎实推进社会治理、民生保障、安全生产等各项重点工作，推行“全科+专科”模式，打造“一站式”便民服务阵地，创建“红色龙城驿站”、“红色楼道”，延伸党建触角。推进“放大矩阵效应
构建全民反诈共同体”、“解锁社会治理密码”、“打造宜居e站”等书记项目，着力提升社会治理水平。
南夏墅街道南淳家园社区党总支副书记
黄晟
一站式综合服务大厅，让社区居民办事少跑腿，一次办，每月下网格入户走访，询问日常生活中的困难，提供暖心服务
从“管理”到“治理”，从“被动”到“主动”，从“痛点”到“亮点”，南夏墅街道以“三驾马车”为抓手，今年以来，街道物业投诉率下降约30%，业委会与物业之间的摩擦明显减少，成功化解了一批停车难、电梯维修、公共收益管理等“老大难”问题，居民满意度稳步提升。下一步，街道将聚焦物业服务方面存在的问题矛盾，试点推进阳光信托物业项目，创新物业管理模式；组织业委会、物业企业负责人开展法律法规、财务管理、矛盾调解等专题培训，提升履职能力；依托“阳光物业”平台，实现议事过程线上留痕、公共收益透明公开、居民诉求快速响应；探索建立“三方互评+居民评议”的绩效考核体系，考核结果与物业合同续签、业委会履职评价挂钩，进一步提升物业管理水平。
编后：治理不在于“管”
而在于“联”
基层治理的核心不在于“管”，而在于“联”。当治理不再是单向的管控，而是多元主体的协同联动，当每一个群体都能在治理中找到自己的位置，贡献自己的力量，基层治理就能从“管得住”迈向“治得好”，真正从“独角戏”变成“大合唱”，实现共建共治共享的治理新格局。
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